Els fonaments de qualsevol negoci són cinc: les vendes, la producció, el manteniment, els costos i el benefici.

LES VENDES.
Les vendes, com a font d’ingressos, reuneixen, per una banda, la gestió dels contactes i dels clients i, per l’altra, el desenvolupament de les accions comercials per aconseguir les adjudicacions.  Les vendes podran ser:

• Planificades. Les planificades són totes aquelles en les que la venda precedeix a la producció (són l’exemple dels projectes de construcció o instal·lació, dels serveis i dels productes especials).
• Estratègiques. En les estratègiques per quota de mercat, la producció, en gran part,  va per davant de la venda (l’exemple de la majoria dels productes manufacturats: alimentaris, automoció, etc.). 

El coneixement i la situació de les vendes en una empresa s'assoleix a a través de l'Auditoria Comercial.

LA PRODUCCIÓ.
La producció, patrimoni de l’empresari i raó de ser de l’empresa, aplega la gestió i elaboració dels productes que, en general, són de tres tipus segons la seva naturalesa:

• Béns manufacturats, per a empreses de fabricació o de comerç.
• Obres o projectes, per a empreses constructores, instal·ladores o companyies que treballen mitjançant planificacions interanuals.
• Serveis, per a companyies que ofereixen la prestació d'elements intangibles no materials, com a suport a tercers, en el marc del sector terciari.

Per tal de gestionar la producció hi ha diversos indicadors que permetran conèixer la situació de les variables de productivitat i competitivitat. L'anàlisi de l'estat d'aquesta àrea de l'empresa es dur a terme a través de l'Auditoria de Producció.

EL MANTENIMENT.
El Manteniment aplega el conjunt d'activitats tècniques d'aplicació directa, estructurals i de control econòmic, que satisfan diverses condicions per  aconseguir que el cicle vital, la vida útil de les instal·lacions, màquines i edificis sigui el més prolongat possible. Aquest fet permet que el valor de les inversions estigui actiu durant el temps d'amortització i fins i tot després.
El manteniment té com a objectius: reduir els costos per aturades, limitar el deteriorament de les màquines o instal·lacions i garantir les condicions de seguretat.
La gestió del manteniment suposarà analitzar les condicions de fiabilitat i disponibilitat dels sistemes: instal·lacions, màquines i edificis.

Quan a una empresa les variables de fiabilitat i diponibilitat dels sistemes afecten negativament al funcionament habitual d'aquesta, caldrà efectuar una Auditoria de Manteniment.

ELS COSTOS.
Els costos derivats de l’acció comercial i productiva impliquen una dedicació a la seva anàlisi, gestió i control. Hi ha diverses classificacions sobre els costos. En un primer nivell caldrà distingir entre inversió i despesa. La inversió permetrà l’obtenció d’un valor o millora per a l’empresa, malgrat el cost que representi. I les despeses, com a fet indispensable, apleguen el conjunt de les diferents sortides econòmiques necessàries pel correcte funcionament de la companyia.
Hi ha diverses classificacions en referència als costos. Com a més habituals per analitzar hi ha els els costos directes, els costos indirectes i els costos financers. També caldrà distingir i gestionar els costos fixos i els costos variables.

En aquells casos que els costos directes o indirectes materials de l'empresa afectin la rendibilitat d'aquesta, s'haurà de desenvolupar una Auditoria de Compres. 

EL BENEFICI.
El benefici és la raó de continuïtat de l’empresa i ha de ser positiu. Haurà de donar-se compliment al previst en els objectius de pressupost anual per diversos motius: per assolir els compromisos de creixement, per reinvertir i ampliar el capital, per consolidar el projecte empresarial i per repartir els dividends entre els socis de la companyia.

ORGANIZE Enginyers Consultors d'Organització  és la societat que donarà suport a l'empresari i als seus directius per al desenvolupament de les Auditories de Gestió i Organització Empresarial indicades en aquest capítol. Les auditories desenvolupades per ORGANIZE Enginyers Consultors d'Organització, com a informe independent,  ajuden l’empresari a prendre decisions.

Per contractar qualsevol dels nostres serveis, contacti amb nosaltres a:  info@organize.es o al telèfon  618 255 758.